美国学者舒尔茨认为，人力资本（Human Capital）指的是人的知识、技巧和才能，它能提高人的生产能力，这集中体现在科学技术和经营管理可以创造新的价值上。基于此，舒尔茨等人提出了人力资本理论。
　　人力资本投资就是把人力资源作为投资对象，通过各种方法提高劳动力质量，从而促进科技革命和经济增长。人力资本投资促进了人力资本的积累和增长，对国家经济的增长以及企业的可持续发展有重要的推动作用。
　　因此，充分重视人力资本的作用，重视人力资本的形成和积累，根本转变重物质资本轻人力资本的传统经营理念，实现从人力资源管理到人力资本经营的转化，是一个企业不断走向成熟的标志。

企业增长点
　　2008年7月，超图软件又迎来了新一届的新员工入职培训，来自各个岗位的175位新同事加入到supermap团队，员工总人数突破500人。
　　较之往年，今年的超图软件新人不仅规模空前，结构上也发生了较大变化，社招比例显著提升，占到新员工总数的50%左右。
　　企业培训是人力资本经营中很重要的内容，是企业持续发展的增长点。而我们公司的员工培训机制正是在这种资本经营理论的指导展开的。
　　目前超图软件已经形成了良性的培训机制，建立了从培训流程设计、培训内容设置、培训形式到效果评估的一整套系统，内容涵盖了从岗位职责、组织能力、素质拓展到自我发展等多个方面，为员工个人创造了良好的工作环境和发展空间，也为企业的持续发展和自主创新输送了新鲜血液。

品牌忠诚度
　　世界品牌大师David.A.Aaker在《管理品牌资产》指出，提升企业盈利能力、实现品牌资产的不断增值和价值最大化是企业经营的目标，而品牌忠诚度是构成品牌资产的重要要素，它在扩大企业规模、拓展市场空间、提高核心竞争力等诸多方面发挥着举足轻重的作用。
　　新员工入职培训是超图新人全面了解超图的第一步，也是建立企业品牌忠诚度和职业观念的重要一环。通过有效的培训，一方面可以增进新员工对公司品牌的全面了解，深刻贯彻SuperMap的企业文化，提升新员工的业务知识、技能，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我创新的品牌理念，提高新员工归属感，积极融入企业团队，在新的工作环境中努力提升自己。
　　秉承“国际视野，自主创新，开放合作，共同发展”的发展理念，2008年新员工入职培训以“走进超图，我们是一家人”为主题，弘扬超图人团结合作、以企业为家的主人翁精神，深深地感染了175名新员工。
　　此次培训由人力资源部负责组织实施，共分为二个阶段。第一个阶段从7月14日到7月23日为期一周，针对所有入职的新员工进行集中培训，主要涉及新员工团队建设、公司概况及职业素质、综合素质拓展、公司SuperMap GIS系列产品基础知识培训、培训总结与考核五部分内容；第二阶段为专业技能培训阶段，集中在7月28日至8月29日期间进行，主要针对不同岗位，提升新员工的基本岗位技能。

经营与创新
　　针对以往培训过程中出现的时效性差、形式枯燥无趣、内容指导性不强等诸多问题，本次培训采取了专门的对策，进行了形式上的突破和创新，分组对抗和素质拓展以其启发性、参与性、交互性、娱乐性成为其中最大的亮点。
　　在培训过程中，将参加培训的成员分成若干小组，由小组的成员讨论产生小组长，带领小组成员参与活动、完成学习，取得了不错的效果，同时也培养了团队的协作能力。
　　而拓展培训最大的好处就在于，它把课堂搬到了户外，在寓教于乐的同时把团队精神带到新员工中间。一百多名刚刚熟悉的同事挣脱课桌与讲台的束缚，一同来到青山绿水间，参加高空挑战，感受团队支持，并在具体的任务沟通中建立起良好的团队关系，尽情展现青春与活力，实现了个人与集体智慧的激情碰撞。

核心凝聚力
　　十年风雨兼程，十年中超图制定了四个四年规划，进入2008年，超图软件即将步入第四个规划阶段，即国际品牌战略阶段。
　　国际品牌战略是新员工培训的重点。国际化是超图软件未来发展的方向，国际品牌战略要求我们要坚持国际路线，着重塑造国际知名品牌，以品牌带动企业发展，着眼于国内、国际两个市场，以国际化的视野和魄力开拓一条通往世界的康庄大道。
　　这是令人振奋一年，放眼全球，立足创新，每个超图人任重而道远。在求索的道路中，我们需要不断汲取前进的养分，而这种养分就来源于超图软件优秀的企业文化。
　　企业文化是企业品牌的灵魂，是企业内涵的集中表现，是支撑我们前进的动力源泉，更是企业魅力和精神之所在。学习让我们把优秀变成卓越，执行让我们从理想走向现实，创新让所有的不可能成为可能，LEI文化让我们成就自己。以“学习(Learning)—执行(Execution)—创新(Innvation)”为骨干的LEI文化构成了超图软件的企业文化核心，指引着我们不断成长。
　　我们期待着，期待着和超图软件一起点亮世界的明灯，照亮前进的道路。