最早与超图的接触可以追溯到1998年，我的印象是在中科院地理所简陋的办公室里，十几杆枪，一个不起眼的小公司。但经过一段时间了解后，却发现他们是一群有着理想和抱负的人，有着自己宏伟的目标，虽然当时在我看来是遥遥不可及的。超图从一开始就定位于自主创新、国际品牌，要成为中国GIS的国家队，这并非是超图人的盲目自大，夸夸其谈，而是从心底深处发出的一种渴望、一种追求。在2000年，超图首发了具有完全自主知识版权的SuperMap GIS产品之后，就毅然地成立了日本超图公司，这对一个连生存还有问题的公司来说，该需要多大的勇气和魄力。业界有为之喝彩的，有表示怀疑的，更有人讽刺为“连中餐都没能吃饱，还想吃西餐”。但结果是他们在苛刻的日本GIS市场中站稳了脚跟，使SuperMap GIS产品成为当今日本市场的主流平台之一。2006年成立香港超图国际公司，在国际化的道路上又迈进了一大步。而今的超图，人马已达到400人，已成为国产GIS产业中最有朝气最有活力的生力军。
　　在成立初期，超图人清楚地认识到，要在残酷的市场中生存和发展，必须寻找到属于自己的“蓝海”。也就是在此刻，地理信息技术正发生着深刻的变化，以空间数据库、组件和WebGIS为代表的新型技术受到越来越多的市场青睐。超图人敏锐地捕捉到这一市场需求，为了更快地占领新型市场，一反其它GIS公司首推桌面GIS产品的常态，抢先推出了基于空间数据库技术的全组件式GIS和WebGIS开发产品，很快得到了市场的认可，可以说初战告捷。此后，又推出了其它系列产品，丰富了产品线，在2006年推出了共相式GIS产品之后，标志着超图GIS产品进入到一个更高的层次，也标志着超图进入了更广阔的“蓝海”。
　　经过多年市场上的打拼，超图人发现要全面推动国产GIS产业的发展和壮大，单靠自己的力量是难以完成的，需要更多的力量参与进来，必须打造一个全新的国产GIS产业链和相互依赖的生态链。既然不能通吃，就必须选择，也意味着放弃，甚至是以损失一些项目的利益为代价，去扶持国产GIS生态链上的其它企业，给他们创造更大的发展空间。这对一个高速发展的企业，一个业绩需要迅速扩张的企业，是一个痛苦的决策，但其意义也是非常深远的。为了把国产GIS产业这块蛋糕做大，超图人决定专著做GIS平台这一核心环节，联合其他企业一起推动国产GIS平台的应用。在超图倡议下，多家GIS公司建立了SPN联盟，可以充分共享相互之间的市场、技术和人力资源，共同把这块蛋糕做大。作为超图的合作伙伴，我认为这一战略是至关重要的，它关系到国产GIS产业是否能真正的做大做强，关系到是否能营造一个良好的国产GIS产业的生态环境，用当前最时髦的说法，应该再加上“和谐”二字。
　　作为我个人，原先使用的是国外GIS平台，而且几乎使用过进入中国市场所有的国外平台。这些国外产品在进入国内市场的早期，存在着汉字、符号、技术支持和漠视中国需求等问题，使用起来总感觉不够爽。第一次试用超图平台的时间大约是1999年，使用后发现它虽然不如国外GIS平台功能齐全和强大，但使用简捷方便，接口的颗粒度比较适中，符号制作简单，基本能满足国内GIS的应用需求，总体感觉不错。当我们兴致勃勃地把超图平台推荐给客户的时候，却遇到客户的冷遇，他们对国产软件的认知度和认可度都不高，他们的总体评价是小玩意，不稳定，局部试一试可以，全面使用不行。经过几轮的市场较量后得出这么一个结论，即在某些行业、某些地方推国产平台会比拿下项目还困难。我们适当地调整了市场策略，从国外GIS平台相对薄弱的市场环节入手，很快就有了成效。当我们承接了第一单使用超图平台的项目后，马上面临的问题是如何确保高质量的系统开发，毕竟相对于其他主流国外GIS平台，缺乏相关的技术资料和人才资源。在得到超图公司大量的技术支持下，我们的技术人员很快的上手，项目得以顺利完成。从2003年开始，我们在规划、国土、供水管网、信息办、公安等行业使用超图平台的成功案例超过30个。
　　近年来，国内GIS市场正悄然地发生变化，国产GIS平台得到了越来越多的认同。国产GIS平台的销售不再像以前那样困难了，甚至有些客户直接确定必须采用国产GIS平台。这种变化，我们认为起因于几个因素：第一、国家鼓励自主创新大的环境和政策；第二、国产GIS平台实力不断的提高，性价比凸现，市场份额不断地扩大；第三，中国经济的飞速发展，中华这个伟大的民族正在崛起，自信心在恢复，自豪感不断增强。这是千载难逢的机遇，虽然在国产GIS产业发展的道路上还会困难重重，但我们坚信我们有着光辉灿烂的明天。
　　借超图公司十年周庆之际，预祝超图的事业蒸蒸日上，早日冲出亚洲，走向世界。